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左軍一行調研漢源公司
發布時間:2019-11-11 09:52:40 作者:黃金菊 文章來源:漢源公司 訪問次數:

11月9日周六上午,由湖北裝備公司總經理左軍、副總會計師閆潔、董事長辦公室主任曾真組成的調研工作組對漢源公司的2020年改革思路、組織機構設置、項目管理流程進行了調研指導。

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會上,漢源公司董事長蘭雷向工作組匯報了根據裝備公司年底組織機構調整方案,漢源公司積極謀劃2020年的改革思路、配套改革措施,組織機構設置的初步框架。漢源公司常務副總李苑將項目管理流程的初步想法拿出來與在座領導進行了探討,請聽取工作組意見。


針對組織機構調整,左總要求:要遵循三個有利于的指導思想,即組織機構的調整要有利于經營考核、有利于形成內部市場的競爭機制、要有利于項目制的推進和落地實施。具體到機構設置,左總要求:減少管理層級、合理劃分部門職能、首先編制和出臺部門之間橫向工作銜接的工作制度,再細化部門工作,做好部門內部的工作管理制度。


針對項目制的推行,左總指出,漢源公司作為工程類公司,最有條件推行項目制,在2020年要切實執行起來,將項目制做成裝備公司的項目管理的樣板,做出特色、做成標桿。他要求,實行營銷與履約分離、營銷人員負責開拓市場拿訂單,項目經理負責履約實施。推行項目制管理,形成內部市場,營銷人員拿回來的合同訂單在公司內部進行招標,所有公司項目經理參與競標,中標的項目經理負責該項目的履約實施。在遵守公司規則制度的原則下,盡可能的賦予項目經理權利,從而真正形成內部市場競爭,激發內生活力,提高項目管理水平,提高利潤率。從“兩頭兩尾”加強管控,加大獎勵,營銷人員向市場拿訂單,爭取訂單獎,項目人員重履約降成本,提高項目盈利水平。


針對項目管理流程,左總肯定了漢源公司的初步設計,肯定了漢源公司用具體項目進行模擬演練的做法,他要求找出流程銜接之間的問題及時改進,在合理合規的前提下使流程操作執行更順暢更簡單易行。同時,他再次強調了付款原則,在預算內的大框架范圍下,付款項目的資金可以適度靈活支付;計劃外的資金支付,需要走特定的審批流程,二百萬元以上的要上黨委會研究后支付。


針對財務賬套的設置,副總會計師閆潔給出了兩個指導參考方案,同時,她從內部責任關系、流程設計(內部市場關系)、項目管理制、考核等四個維度管控強調了提高管理模式的效率。


會上,蘭雷代表漢源班子表態,根據裝備公司改革發展方案,按照裝備公司改革總體要求和進度安排,將從“三定一編”即定組織機構、定流程、定崗位職責、編制考核制度入手,及時完成漢源公司的配套改革,實現漢源公司的科學發展,為裝備公司健康、有序、高質量發展貢獻力量。

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