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學習榜樣精神 凝聚奮進力量
發布時間:2019-11-21 14:29:03 作者:王朋 陳菡月 文章來源:中電建武漢鐵塔有限公司 訪問次數:

他叫程文,中電建武漢鐵塔有限公司技術中心放樣班班長,一位奮斗、真誠的“85”后。

潛心蟄伏技術中心,識別圖紙、確定放樣段號、核對準距、核對主材規格,這樣的流程,他重復了10年,因帶領團隊高效及時完成任務,曾多次榮獲“季度之星”、“雙文明標兵”等榮譽稱號,并被聘為2019武塔公司“首席員工”。

鼠標飛動、鍵盤作響,他熟練操控著道亨放樣軟件,寒來暑往間,他先后參與了世界海拔最高的藏中聯網工程、世界電壓等級最高的昌吉特高壓直流工程、2018年抗冰搶險工程、2019年五條特高壓工程等放樣任務。

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日前,湖北裝備公司組織開展了內訓師選拔賽,武塔公司對此次選拔賽活動格外重視,經過精心組織,層層推薦篩選,最終選拔推薦的程文同志憑借出色的綜合能力取得不錯的名次,他的脫穎而出,實屬不易,為武塔公司青年樹立了良好榜樣,這也是武塔公司實施人才強企戰略完善人才支撐體系一系列舉措取得的成果。

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武塔公司一直以來把培養造就一批業務精湛、作風過硬、勇于創新的青年人才隊伍作為重要工作來抓,不斷強化青年人才的培養、教育工作,建立健全了一系列工作機制,為青年成長成才搭擂臺、建平臺、筑舞臺,力促各類青年人才脫穎而出,涌現出了中國電建先進工作者、中國電建“十大杰出青年”、湖北省“向上向善好青年—愛崗敬業好青年”等一批優秀青年,成為公司發展的佼佼者。


強化政策導向。武塔公司在堅決落實湖北裝備公司各項人才建設規章制度的同時,根據公司實際情況出臺了人才專項補貼和首席員工制等一系列人才激勵政策,鼓勵員工自行考取國家執業資格證書,僅2019年公司新添5名二級建造師,在一次性發放人均津貼1萬元后,每月在現有工資的基礎上持續發放1000元補貼;及時宣貫激勵政策,使青年員工熟識、熟知公司發展思路,完善人才競爭性薪酬機制,制定了《項目經理管理辦法》,初步打通青年人才培養和成長渠道,對企業人才梯隊的成長和發展起到了良好的推動作用。


變相馬為賽馬。在企業生產經營發展過程中,武塔公司不斷加對青年人才培養力度,優化人員結構,通過對企業人才培養發展的需求分析,落實各類人才培養制度。根據公司機構改革和戰略轉型發展需要,實施更寬范圍的培養教育,采用競聘面試的模式選取專職項目經理,并建立公司專有人才庫,加速青年人才隊伍的晉升空間的寬度和廣度, 讓他們能夠快速成長成才,做好定向青年人才培養,側重加大了對目前薄弱專業和未來稀缺專業人員的培養力度,加強對企業多種崗位技能培訓,將請進來和走出去的培養方式結合在一起,不斷創新、拓展人才培養方式。


完善績效考核。借助多樣化的激勵政策和方式,做好青年人才管理和培養,對不同崗位實行崗位分析,制定《公司薪酬考核辦法》,調整薪酬結構及薪酬分配比,不斷細化和優化具體考核內容和標準并進行定性考評和定量考核,做到公平付酬;緊密聯系青年人才培養和發展, 充分調動每個人的積極性、創造性,例如在技術中心實行按號核算,大力提高放樣技術人員積極性,在經營分公司對營銷人員按項目核算,以新簽合同、銷售收入、貨款回收、利潤等為主要指標,按綜合得分考核。同時在公司內設立主任助理、首席員工、項目經理、注冊師獎勵等激勵機制,讓青年員工持續地挑戰自我,激發無限潛能,最大化釋放力量,并促進公司綜合效益的持續提升,最終實現員工與公司的共進提升。


加強人文關懷。企業當前處于轉型升級結構調整的關鍵時期,充分發揮企業文化的重要作用,凝心聚力,從心理上、情感上讓青年員工獲得滿足,對企業有歸屬感和忠誠度。營造以人為本、重視青年人才的氛圍,多次召開了青年員工座會、“青年大講堂”活動,公司領導面對面與青年員工進行溝通與關心,及時引導,幫助他們做好人生規劃,促進青年員工成長,在企業的發展中實現自我價值。


青年是推動公司改革發展的重要力量,是公司全面創先的生力軍,是公司持續發展的重要保障。公司廣大干青年員工要自覺將“青年夢”融入湖北裝備創建綜合性強企集團的目標中,爭做創先爭優的典型,愛崗敬業的榜樣,為實現公司快速發展提供堅強的人才保障。