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武塔公司召開鐵塔生產管控系統推進實施會
發布時間:2019-11-21 14:30:42 作者:胡紅中 文章來源:中電建武漢鐵塔有限公司 訪問次數:

為進一步推進鐵塔生產管控系統項目的實施進程,提高公司生產管控能力,提升公司信息化管理水平,11月20日上午,公司組織召開鐵塔生產管控系統推進實施會,公司執行董事胡林波、分管生產副總王治中、分管經營副總徐斐、分管科技領導吳先德及營銷、生產部、物資分公司、技術中心、配送部、鐵塔分公司及鍍鋅分公司主要負責人參加會議,會議由鋼結構研究所主持。


會上,公司執行董事胡林波首先指出此次會議的主題和目的,要對前段時間的工作進行總結,結合考察學習情況及公司實際,對下一步工作提出改進意見。會上各匯報人分別從鐵塔生產管控系統和管理兩方面談了考察體會與收獲,并針對鐵塔生產管控系統的重點內容進行了充分討論,公司領導也給出了中肯的點評和建設性的意見或建議。


針對上述匯報情況,分管科技領導吳先德談了自身感想,他強調,一是要進一步推動自我革新,適應社會變化,進行創新,轉變觀念,突破舊思想,引入新的思想,破除舊的條條框框;二是明確目標,堅定不移的抓落實,鐵塔生產管控系統的實施需要領導的支持與推動以及全體職工的共同努力;三是精細管理、嚴格管理,將其融入企業文化當中,深入到每個崗位進行有效管控,做到實施有管理,處處有規則;四是抓好領導干部作風建設,要敢闖敢干,打造“紅色鐵塔”,提高改革的工作熱情,形成改革文化氛圍并影響到職工促使其進行有效改變;五是建立完善的管理督辦機制并進行落實;六是抓好專項工作的推進,進行前期管理與生產流程的梳理,各有關領導負責相關模塊,推動系統與各部門的融合,進一步提升效益。


最后,公司執行董事胡林波提出,一是結合本次考察學習情況與公司實際,提出目前系統可實施模塊;二是將系統先小范圍使用再進行大范圍推廣,制定具體方案、時間節點并推進實施;三是生產流程的梳理與年底改革任務同步推進,形成一套可行的方案;四是后期有關需求跟進,通過樹立標桿,營造成本管控氛圍。

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